Intermarché accélère son développement en France : les enseignements d’un modèle fondé sur les entrepreneurs indépendants
Avec la reprise de 72 supermarchés Auchan, Intermarché renforce son réseau en France et illustre les atouts d’un modèle fondé sur les entrepreneurs indépendants.
En France, Intermarché poursuit le renforcement de son réseau grâce à une importante opération de reprise de magasins. Dans le cadre de la restructuration d’Auchan, 72 supermarchés ont été repris par des adhérents du Groupement Les Mousquetaires. Une opération qui illustre la capacité d’un réseau reposant sur des entrepreneurs indépendants à accélérer son développement.
72 supermarchés Auchan rejoignent le réseau des Mousquetaires
Parmi les 91 supermarchés Auchan initialement proposés à la vente, 72 magasins ont été repris par des adhérents du Groupement Les Mousquetaires. Ces points de vente doivent progressivement passer sous les enseignes Intermarché ou Netto, selon les caractéristiques des magasins et les projets retenus.
Cette opération permet à Intermarché de renforcer rapidement sa présence sur le marché français. Plutôt que de développer uniquement de nouveaux points de vente, le réseau s’appuie ici sur la reprise de magasins existants et sur des entrepreneurs qui prennent en charge leur exploitation.
Un modèle fondé sur l’entrepreneuriat indépendant
Le fonctionnement du Groupement Les Mousquetaires repose sur un modèle particulier dans la grande distribution. Les points de vente sont exploités par des chefs d’entreprise indépendants, qui participent au développement de leur enseigne tout en bénéficiant de la puissance du groupement.
La reprise des magasins Auchan constitue ainsi un exemple intéressant pour les professionnels de la franchise et de la distribution. Elle montre comment un réseau peut associer puissance de marque, accompagnement collectif et entrepreneuriat local pour accélérer son maillage territorial.
Une stratégie qui dépasse la simple reprise de magasins
L'opération ne se limite pas aux 72 magasins cédés directement. Une autre partie du projet concerne plusieurs dizaines de supermarchés Auchan qui doivent évoluer sous les enseignes Intermarché ou Netto dans le cadre d'une nouvelle structure. L'Autorité de la concurrence a depuis autorisé le projet, avec un total de 167 magasins concernés par cette entreprise commune.
Au total, cette transformation illustre donc une tendance importante dans la distribution : le recours à des modèles d'exploitation associant groupes structurés et entrepreneurs indépendants pour adapter les réseaux aux nouvelles réalités du marché.
Pourquoi cette stratégie mérite l’attention des marchés africains
Même si Intermarché n'est pas implanté en Tunisie, en Algérie ou au Maroc, son développement en France constitue un cas intéressant à observer pour les acteurs de la distribution dans ces marchés.
Dans plusieurs pays africains, les enseignes cherchent elles aussi à développer leur réseau tout en limitant les investissements liés à l'exploitation directe des points de vente. La franchise, le partenariat avec des opérateurs locaux et les différents modèles d'entrepreneuriat associé peuvent alors constituer des leviers de développement.
L'exemple d'Intermarché montre notamment l'intérêt de s'appuyer sur des entrepreneurs connaissant leur marché local, capables de gérer un point de vente tout en bénéficiant d'une enseigne, d'une organisation d'achat et d'un savoir-faire structurés.
Un exemple de développement à observer pour les réseaux de franchise
La reprise des supermarchés Auchan constitue avant tout un exemple de transformation d'un réseau de distribution. Pour Intermarché, elle représente une opportunité d'accélérer son développement en France en s'appuyant sur son modèle d'entrepreneurs indépendants.
Pour les professionnels de la franchise en Afrique, cette opération permet également d'observer comment un réseau établi peut utiliser différents formats de développement pour renforcer son maillage, adapter son organisation et créer de nouvelles opportunités pour les entrepreneurs.
D'après la rédaction d'AfriqueFranchise.com